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测地所政务会议制度
2015-11-13| 【 】|阅读次数: |文章来源:

  为进一步规范中国科学院测量与地球物理研究所(以下简称“测地所”)的政务管理,加强对重要工作事项的集中讨论和科学决策,依据《中国科学院章程》、《中国科学院研究所综合管理条列》,建立测地所所领导务虚会、研究所战略研讨会、研究所管理创新研讨会、所务会、所长办公会制度。 

  一、所领导务虚会 

  (一)参加人员 

  所领导务虚会由所领导班子成员组成。 

  (二)会议主要内容 

  1.研究分析国家战略需求和世界科学技术发展态势; 

  2.讨论研究研究所发展战略、发展规划与计划、重大改革发展举措等事项; 

  3.研讨研究所阶段工作重点。 

  (三)所领导务虚会一般于每月最后一周召开。根据工作需要,可临时决定召开会议。 

  二、研究所发展战略研讨会 

  (一)参加人员 

  研究所战略研讨会由所领导、院士、所长助理、职能部门负责人、职代会主席、实验室主任、台站站长、公司总经理、副高以上科技人员组成。 

  (二)会议主要内容 

  1.探讨和解析国家战略需求和相关科学技术领域的前沿动态; 

  2. 研讨研究所发展战略、发展规划与计划、重大改革发展举措等事项; 

  3.传达学习国家、中国科学院重要会议和指示的精神; 

  4.通报研究所阶段性重点工作情况; 

  5.讨论交流和总结科研、政务管理工作。 

  (三)研究所战略研讨会一般每年1-2次。 

  三、研究所管理创新研讨会 

  (一)参加人员 

  研究所管理创新研讨会由所领导、院士、所长助理、职能部门负责人、职代会主席、实验室主任、台站站长、公司总经理组成。 

  (二)会议主要内容 

  1.传达学习中国科学院关于管理创新方面重要文件精神; 

  2.研讨测地所管理工作中的重大事项; 

  3.讨论酝酿重要管理规章;制定职能部门的职责; 

  4.汇报所属各部门阶段性重点工作情况; 

  5.学习借鉴兄弟单位在管理创新方面的先进经验。 

  (三)研究所管理创新研讨会一般每年1-2次。 

  四、所务会 

  (一)参加人员 

  所务会由所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记组成。所长助理、综合办公室主任、科研处长、人事教育处处长等可列席会议。所务会议由所长召集和主持,实行集体讨论基础上的所长决策制。 

  (二)会议主要内容 

  1.研究分析国家战略需求和世界科学技术发展态势,审视决定测地所发展战略、发展规划与战略重点、重大改革发展举措、组织机构调整方案等事项; 

  2.审议所长任期目标和测地所年度工作计划与工作总结; 

  3.审议年度预算与决算、资源配置、大额资产购置、基本建设、大额资金使用、重大经济活动、重大对外合作事项、 

  4.审议职工薪酬、福利及绩效; 

  5.决定中层管理干部的任免和科技骨干的聘用与解聘; 

  6.审议重要政策和管理规章; 

  7.部署改革发展创新重要事宜; 

  8.审议应当由所务会议决定的其他事项。 

  五、所长办公会 

  (一)参加人员 

  所长办公会由所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记、院士、所长助理、职能部门负责人、职代会主席、实验室主任、台站站长、公司总经理等组成。所长办公会由所长主持。 

  (二)会议主要内容 

  1.商讨有关研究所发展的科研、基本建设、重大经济活动等重大事宜决策,并以无记名投票方式进行表决。 

  2.商议研究所科研、人事教育和公共事务、后勤管理中的重要事务,并对职能部门提出的有关事项做出决策。 

  以上会议制度自颁布之日起实施,以前相关文件同时废止。 

  测地所所务会、所长办公会议形成的文件为永久性文档。归档范围包括:会议讨论材料、会议记录、会议纪要以及会议产生的其他文件。 

    

 
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